10月25日下午，苏商传媒/苏商创投创始人、南京苏商管理培训学院董事长、江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤，苏商会南通中心主任张永洪、主管张杰等一行莅临集团调研。集团总经理沈卫东、工会主席章祥余在会议室接待。

　　会上，沈总介绍了集团的框架与转型点，表明目前六建面临的资金与官司的历史包袱，剖析当下六建的疑难问题的根源，与专家们坦率、真诚地交流。

　　专家们针对沈总抛出的问题，给予详细而有效的建议。专家认为，六建成立至今已有一个甲子年，也是一个企业长期积累的弊端爆发节点，其实任何企业都有这样一段时期，但更重要的是思考怎么度过这个节点。建议六建要做优主业，利润最大化;立足于一版块，做强做大;选择一个新的行业切入，如治水行业、互联网+智能家居在未来十年是热门领域;企业在爬坡阶段一定要保证财务安全;考虑引入战略性股东，保证有流动资金，推动项目运行。

　　此外，俞秘书长一行肯定了六建的转型，赞赏了集团领导层对六建怀揣的热情。他认为六建当下第一步是集团部门事务要做好切割;第二步重整人心;第三步大步快走。高层领导要抓发展、经营，不能事事上阵。作为一个大企业，六建需优化执行力，提升融资能力，做好资质经营与资产经营，减少资产，优质资产债券化，使其价值最大化。六建的今天应该是新的创业的开始，期待六建一个光辉的甲子年!

　　沈总对专家们开的“良药”表示十分感谢，并表示今年作为集团三年愿景开局之年，六建上下正稳步改变，各人都在落实做好自己的工作。正如十九大上习总书记所说，中国当下，机会令人十分振奋，同时各种矛盾也十分严峻，六建处于同样的境遇，我们会抓住转型机遇，认真听取各方有益意见，优化资源，力求完成集团三年目标净收入超10亿元、施工产值超千亿元的发展愿景!